日本一区免费观看_国产欧美在线观看_女同一区二区_高清无码视频直接看

企業(yè)家比企業(yè)主多了什么？

來(lái)源：無(wú)錫日?qǐng)?bào)  2017年11月2日

　　企業(yè)家精神是一種“創(chuàng)造性破壞”力量，是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的動(dòng)力。改革開放以來(lái)，無(wú)錫這片經(jīng)濟(jì)活躍之地留下了一代企業(yè)家?jiàn)^斗的身影；歷來(lái)重工恤商的優(yōu)良傳統(tǒng)，是無(wú)錫能出企業(yè)家、企業(yè)家能發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。

　　然而，不可否認(rèn)的是，近年來(lái)亦不乏企業(yè)主精神不振、價(jià)值信仰走偏等癥狀出現(xiàn)，在新時(shí)代社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化大背景下，更顯出其消極性，其潛在危害不可小視。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，人們不禁考問(wèn)：從企業(yè)主到企業(yè)家，到底缺了什么?

　　多定力：咬定主業(yè)不放松

　　“如果王總中途放棄，轉(zhuǎn)向其他‘來(lái)錢快’的行業(yè)，肯定不會(huì)有現(xiàn)在的華洋。”無(wú)錫華洋滾動(dòng)軸承有限公司辦公室負(fù)責(zé)人沈柯向記者介紹，上世紀(jì)80年代，正值民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌之時(shí)。當(dāng)時(shí)還在工廠抱著廠長(zhǎng)“金飯碗”的無(wú)錫華洋滾動(dòng)軸承有限公司董事長(zhǎng)王富金毅然“下海”創(chuàng)業(yè)。二十多年，華洋一直堅(jiān)持跟軸承打交道。當(dāng)同行業(yè)者面對(duì)浮躁的社會(huì)風(fēng)氣，恨不得“賺今天的錢、今天就賺錢”，王富金反而更耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖，把軸承做到行業(yè)極致。

　　疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨．?dāng)經(jīng)濟(jì)下行壓力凸顯時(shí)，一些耐不住寂寞的企業(yè)“由實(shí)轉(zhuǎn)虛”紛紛逃離制造業(yè)，浮躁綜合癥日益侵蝕企業(yè)家精神，能夠像華洋這樣咬定青山不放松的企業(yè)尤為可貴。

　　“大家想的都是一夜暴富，浮躁、投機(jī)取巧心態(tài)比較普遍，缺少老老實(shí)實(shí)做事的精神，所以知名品牌、百年企業(yè)越來(lái)越少。”江南大學(xué)研究錫商文化多年的教授莊若江指出，現(xiàn)在很多企業(yè)羨慕德國(guó)、日本有大量的“隱形冠軍”，其實(shí)，任何一件事情堅(jiān)持用心做，就能成為專家和贏家。

　　她告訴記者，當(dāng)年榮家為了提高面粉質(zhì)量，加工工藝改進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)，而且專門培育糧食基地，從源頭開始提升產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)；唐家生產(chǎn)棉花在張家港開發(fā)了3000畝棉田，專門派人監(jiān)管種植，就為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；薛家統(tǒng)一培育蠶種，讓農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方法養(yǎng)蠶，產(chǎn)出來(lái)的絲在國(guó)際上才有競(jìng)爭(zhēng)力……“老一輩民族實(shí)業(yè)家為了打響品牌想方設(shè)法去創(chuàng)新創(chuàng)造，今天我們的企業(yè)家還有這種定力做好自己的品牌嗎？”莊若江的追問(wèn)擲地有聲。

　　靠利用各種關(guān)系資源，靠商品買賣，靠忽悠，沒(méi)有自己品牌意識(shí)的，是商人；堅(jiān)持自己的理念，堅(jiān)持創(chuàng)立自主品牌，在市場(chǎng)上敢于直面競(jìng)爭(zhēng)的，有所為有所不為的，才是企業(yè)家。

　　多責(zé)任：“經(jīng)濟(jì)人”之外更添“社會(huì)人”良心

　　“只顧賺錢，罔顧底線，這樣的人做不成企業(yè)家。”質(zhì)量和誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)家的誠(chéng)信意識(shí)很重要。無(wú)錫市工商聯(lián)副主席、文思海輝信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理段濤說(shuō)，十多年前無(wú)錫軟件行業(yè)剛剛起步，很多老板都比他能說(shuō)會(huì)道、善做宣傳，但他堅(jiān)持企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不靠忽悠。如今，那些“能說(shuō)會(huì)道”的企業(yè)早已不見(jiàn)，文思海輝卻成了無(wú)錫軟件業(yè)的標(biāo)桿。“誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)家對(duì)社會(huì)的承諾，是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的底線。”

　　不顧綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，是一些企業(yè)只算“經(jīng)濟(jì)賬”，不顧社會(huì)成本的表現(xiàn)。“發(fā)展豈能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價(jià)?”無(wú)錫市工商聯(lián)副主席、宜安控股有限公司董事長(zhǎng)蔣東良痛心于時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端的企業(yè)污染問(wèn)題。

　　無(wú)錫市工商聯(lián)副主席、無(wú)錫金衛(wèi)星事業(yè)有限公司董事長(zhǎng)唐冠玉表示，民營(yíng)企業(yè)家不僅要?jiǎng)?chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富，還要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)和家國(guó)情懷，要扶貧濟(jì)困，幫助更多人走向共同富裕。

　　“國(guó)外企業(yè)家為什么熱衷慈善事業(yè)？因?yàn)檫@個(gè)群體不僅有實(shí)力，更有創(chuàng)造社會(huì)精神財(cái)富的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”在無(wú)錫市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇民營(yíng)投資控股有限公司總裁胡穎看來(lái)，同國(guó)外很多企業(yè)家相比，國(guó)內(nèi)很多公司老板對(duì)勞工權(quán)益保障、環(huán)境保護(hù)、公益慈善等并不熱心，企業(yè)主群體總體上社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，能躲則躲，主動(dòng)作為的少。

　　更可怕的是，與社會(huì)公益、社會(huì)責(zé)任疏遠(yuǎn)的同時(shí)，一些老板卻熱衷與公權(quán)力“親密接觸”。“這類人顯然不能成為企業(yè)家。”無(wú)錫市工商聯(lián)副主席、無(wú)錫商匯置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)孫銀龍認(rèn)為，這類人利用政策不完善的空子“尋租”，將精力主要用在搞關(guān)系上，而不是正當(dāng)經(jīng)營(yíng)上。

　　企業(yè)家是一個(gè)龐大的財(cái)富創(chuàng)造群體，他們的快速崛起可能帶來(lái)更多的財(cái)富機(jī)會(huì)，但如果沒(méi)有“責(zé)任”二字在心，則可能引向更多焦慮和風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　多創(chuàng)新：“創(chuàng)造性”攸關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　時(shí)至今日，我市企業(yè)家數(shù)量不多、企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力不足的狀況依然存在，給企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及社會(huì)風(fēng)氣都帶來(lái)一系列負(fù)面效應(yīng)。

　　在無(wú)錫市工商聯(lián)副主席、無(wú)錫航亞科技股份有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)奇看來(lái)，企業(yè)家除了具有相同的身份特征外，還具有一定的精神特征。他認(rèn)為，與喬布斯、張瑞敏、董明珠、任正非等大佬相比，無(wú)錫真正能稱得上“企業(yè)家”的不多，絕大多數(shù)只能算是老板。“他們普遍缺乏一些核心的精神品質(zhì)，這其中最為重要的，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)欠缺。”

　　在嚴(yán)奇看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)新相對(duì)比較匱乏，通過(guò)供給滿足消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)的能力弱。不像國(guó)外的一些企業(yè)家，能夠通過(guò)創(chuàng)新引導(dǎo)全球的消費(fèi)潮流。“人們?yōu)槭裁醋放跞毡镜纳唐罚烤褪且驗(yàn)檫@些產(chǎn)品非常貼合人的需求，連你沒(méi)有考慮到的細(xì)節(jié)都幫你提前想到了，自然受歡迎。”嚴(yán)奇說(shuō)道。

　　由缺乏創(chuàng)新帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，乃至惡性競(jìng)爭(zhēng)，更成為行業(yè)之痛。“不應(yīng)該看到別人有錢賺，馬上就來(lái)?yè)專�就去�?zhēng)，大家都碰得頭破血流。”嚴(yán)奇說(shuō)。

　　在過(guò)往的采訪中記者也注意到，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)突圍的動(dòng)力源自自身的“創(chuàng)造性”。他們有的長(zhǎng)期靠模仿過(guò)日子，生產(chǎn)的產(chǎn)品更新周期漫長(zhǎng)無(wú)比；有的只會(huì)依靠低價(jià)格的勞動(dòng)力生存，對(duì)企業(yè)要素資源的配置就是簡(jiǎn)單的作坊式；有的只是一味埋怨政府不給力，卻不去發(fā)現(xiàn)和開拓新的市場(chǎng)空間。由此導(dǎo)致的惡果是企業(yè)的利潤(rùn)下滑，無(wú)法走出困境，不能直面轉(zhuǎn)型，更有甚者成了“僵尸企業(yè)”。

　　“照搬過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)，這樣的做法是很危險(xiǎn)的。”在蔣東良看來(lái)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)，當(dāng)前最可怕的不是外在的困難如何多，而是經(jīng)營(yíng)者的思想僵化、因循守舊、進(jìn)取心消弭等，即企業(yè)家精神的減退。

企業(yè)家作為參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)最活躍的群體，最能夠感受到經(jīng)濟(jì)的變化和時(shí)代的脈動(dòng)。沒(méi)有一種充滿創(chuàng)新、創(chuàng)造的精神引領(lǐng)企業(yè)，沒(méi)有一種充滿朝氣、銳氣的精神變革社會(huì)，市場(chǎng)風(fēng)氣乃至社會(huì)風(fēng)氣將趨于浮躁和喧囂。

http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2017-11/02/content_671808.htm

http://tzb.wuxi.gov.cn/doc/2017/11/10/1587176.shtml